La remuneración variable pone su enfoque en estimular logros específicos.  Tanto los incentivos individuales como los grupales, se utilizan como suplemento de las técnicas tradicionales de sueldos y salarios. 

Un programa de remuneración variable se diseña como una herramienta reforzadora de la alineación que debe haber entre los objetivos y el desempeño de los participantes por una parte, y los objetivos estratégicos y metas presupuestarias de la Empresa, por la otra.  En consecuencia, los principales objetivos del PRV podrían ser enumerados de la siguiente manera:

a) Introducir en los diferentes puestos el concepto de pago variable sujeto al grado de cumplimiento de objetivos concretos y previamente convenidos.

b) Valorar el aporte de cada participante a los logros de la Empresa.

c) Enriquecer y fortalecer el trabajo en equipo.

d) Reconocer los logros personales

e) Alentar a la superación de las metas y la introducción en la empresa de una cultura de mejora continua.

El PRV se apoya en tres puntos:

• Fijación de Objetivos
• Análisis de Desempeño
• Participación en las ganancias

Lea sobre el taller para fijar objetivos ...