Remuneración Variable


Tapa del Libro: Remuneración Variable de Sonia Boiarov

La remuneración variable pone su enfoque en estimular logros específicos.  Tanto los incentivos individuales como los grupales, se utilizan como suplemento de las técnicas tradicionales de sueldos y salarios. 

 

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Un programa de remuneración variable se diseña como una herramienta reforzadora de la alineación que debe haber entre los objetivos y el desempeño de los participantes por una parte, y los objetivos estratégicos y metas presupuestarias de la Empresa, por la otra.  En consecuencia, los principales objetivos del PRV podrían ser enumerados de la siguiente manera:

a) Introducir en los diferentes puestos el concepto de pago variable sujeto al grado de cumplimiento de objetivos concretos y previamente convenidos.

b) Valorar el aporte de cada participante a los logros de la Empresa.

c) Enriquecer y fortalecer el trabajo en equipo.

d) Reconocer los logros personales

e) Alentar a la superación de las metas y la introducción en la empresa de una cultura de mejora continua.

El PRV se apoya en tres puntos:

  • Fijación de Objetivos
  • Análisis de Desempeño
  • Participación en las ganancias

Lea sobre el taller para fijar objetivos …