La remuneración variable pone su enfoque en estimular logros específicos. Tanto los incentivos individuales como los grupales, se utilizan como suplemento de las técnicas tradicionales de sueldos y salarios.
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Un programa de remuneración variable se diseña como una herramienta reforzadora de la alineación que debe haber entre los objetivos y el desempeño de los participantes por una parte, y los objetivos estratégicos y metas presupuestarias de la Empresa, por la otra. En consecuencia, los principales objetivos del PRV podrían ser enumerados de la siguiente manera:
a) Introducir en los diferentes puestos el concepto de pago variable sujeto al grado de cumplimiento de objetivos concretos y previamente convenidos.
b) Valorar el aporte de cada participante a los logros de la Empresa.
c) Enriquecer y fortalecer el trabajo en equipo.
d) Reconocer los logros personales
e) Alentar a la superación de las metas y la introducción en la empresa de una cultura de mejora continua.
El PRV se apoya en tres puntos:
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Fijación de Objetivos
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Análisis de Desempeño
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Participación en las ganancias
Lea sobre el taller para fijar objetivos …